L’impact du management des ressources humaines sur les résultats des projets de développement : l’exemple du PSB/Pays-Bas de 1994 à 1998 au Burkina Faso

Résumé

Français

Les projets ont été, jusque dans les années 1990, vus comme des fers de lance du développement. Financés
à coups de milliards, à travers le programme d’Aide publique au développement (APD), les projets de
développement ont donné des résultats mitigés. De nos jours, l’efficacité de l’APD est remise en
cause, notamment en matière de transfert de connaissances et de renforcement des capacités
nationales, mais également en termes d’impact sur le développement des pays du Sud. Cet article,
basé sur une analyse de l’expérience du Programme Sahel Burkinabè avec financement du Royaume
des Pays-Bas de 1994 à 1998, est centré sur une mise en perspective du management des ressources
humaines. Il aboutit à la conclusion que les résultats des projets dépendent fondamentalement aussi bien
de leur bonne conception que du jeu des acteurs en présence.
Mots-clés : Sahel burkinabè, projets de développement, management, relations interpersonnelles.

Anglais

Projects have been, until the 1990s, seen as the spearheads of the development. Funded with billions
of money through the Public Aid in Development (PAD), the development projects have yielded
mixed results. Nowadays, the effectiveness of PAD is being questioned, especially in the area of transfer
of knowledge and strengthening of national capacities, but also in terms of impact on the development
of the countries of the South. This article based on an analysis of the experience of the Program Sahel
Burkina Faso/ financed by the Kingdom of the Netherlands from 1994 to 1998, looks at the management
of human resources. It concludes with the fact that as much as the results of the projects depend
basically on their good design, they also depend as well on the role played by the actors.